山東壽光祥云包裝有限公司

根據洛城街道關于**生產“百日會戰”攻堅行動暨環保專項整治推進大會會議精神，結合本公司**生產日常隱患集中排查整治的要求，為進一步增加全體職工的**意識，以防**隱患，保障生產經營的正常運行，我公司制定方案如下：

一、組織方式及內容

（一）每日開展綜合檢查

**員每日加強巡檢，對發現的問題現場督察就地整改，針對能整改的問題，堅決要求整改完成，做到處理問題不過夜。

（二）中、重問題發現的處理方法

在檢查中**員發現的中、重問題，能現場整改的現場整改完。不能現場整改的要求所在部門負責人設定整改期限，根據整改時間逐一實施，并由**員在公司網絡、微信群、通知單等形式全廠通報。

（三）自查要求形成自查報告

每月的第 一個周一，組織全公司**會議，要求各部門負責人全員參加，由**員上報本月**檢查自查報告及整改照片，并復查。

（四）集中檢查重大風險點

對重大風險點的檢查要求**員和車間生產主任在時間向公司匯報，按照**生產法則和要求現場制定整改方案，現場指揮并分配工作。   

（五）集中開展**生產培訓

“百日會戰”期間，企業內部培訓切實增加從業人員**素質和意識，規范從業人員**生產行為。并做好影響記錄及會議簽到內容等。

（六）開展綜合演練及日常部門內部演練解說

在“百日會戰”攻堅行動期間，加強公司綜合演練、逃生、火災等分項演練，模擬現實、增加員工自救能力。做好演練做好記錄。

（七）加強會議強調

每日班組會、早會、晚會、干部碰頭會，均要強調本次百日會戰的重要性及**生產發現的問題。通過會上安排及學習，使員工每日熟悉、遵守，減少事故的發生。

二、工作要求

（一）強化組織。

以**員檢查為中心，配合所在部門負責人對員工加強**教育及操作規程。出現問題聯系**員及所在部門，迅速定制處理方案并執行，以解決問題為實際目的，公司不定期對生產車間巡視、巡查做**指導。

（三）加強工作調度和分析研判。

工作總調度以生產車間主任為主，**員及各部門負責人配合，做好**工作協調，邊學習邊生產，對中、重大事件的發生處理要及時匯報公司，聽從統一部署。

（四）配合省、市、縣街道做好**檢查工作

  各部門對上級臨檢做好積極配合，對自查或遺漏的**問題積極整改，制定整改方案，常提醒常反思舉一反三，加強**生產，杜絕**事故的發生。

三、**環保小組

9月-10月期間成了**環保小組，由公司董事長吳英祥（18365600009）擔任組長。組員：生產車間主任屈強強（13053690345）、車間副主任崔泮水（15166360775）王國松(13562635164)、張媛媛（13563671772）楊奎波（19862602227）發現問題聯系**小組人員，及時處理突發性**隱患和事故。  

山東云祥包裝有限公司
2019.09.09